Wer glaubt die Spiele waren noch nie so politisch, der irrt. Natürlich.
Vertuschen und Dummhalten sind jedoch zusätzlich ganz weit oben auf dem Programm.

Eines sollte man aber zugute halten:
Selten scheint man sich bei der Gestaltung des Logos so an die reale Geschichte gehalten zu haben, wie die folgenden Bilder zeigen

Auch 2007 wurden die weitaus meisten Hinrichtungen in China gezählt – laut Amnesty mindestens 470. Offizielle Statistiken gibt es nicht. Amnesty geht jedoch davon aus, dass die Zahl der Hinrichtungen 2007 gesunken ist.  (siehe auch   N-TV-Bericht, Bild 5)  Zugleich verweist Amnesty darauf, dass die amerikanische Menschenrechtsgruppe „Dui Hua Foundation“ von 6000 Hinrichtungen ausgeht.

An zweiter Stelle folgt der Iran mit mindestens 317 Hinrichtungen. Mindestens drei Kinder wurden 2007 im Iran hingerichtet: Mohammed Mousawi (zur Tatzeit 16), Sa’id Quanbar Zahi (17 Jahre als er getötet wurde) und Makwan Moloudzadeh (zur Tatzeit 13 Jahre).  Der Iran ist eines von drei Ländern, in denen 2007 Minderjährige hingerichtet wurden. Die Kinderrechtskonvention der Vereinten Nationen verbietet die Hinrichtung von Menschen, die zur Tatzeit unter 18 waren. Im  Juli 2007 wurde ein Mann im Iran gesteinigt – Steinigungen gelten als besonders grausame Art der Hinrichtung.

Saudi-Arabien hat mindestens 143 Menschen hingerichtet, darunter Dhahian Rakan al-Sibai’l, zur Tatzeit 15 oder 16. Im Verhältnis zur Einwohnerzahl hat kein Land der Erde mehr Menschen hingerichtet.
 
Mit 42 Hinrichtungen liegen die USA auf Platz fünf der Statistik. Unter den 24 Staaten, die im Jahr 2007 Menschen hingerichtet haben, sind nur sieben Staaten, aus denen Amnesty sichere Zahlen hat.

Na dann – Begeisterung und Jubel in Beijing.

Welchen Management by Ansatz erkennen Sie wieder?

Management by Nilpferd Auftauchen, Maul aufreißen, wieder untertauchen!

Management by Känguru Mit leerem Beutel große Sprünge machen.

Management by Terror Ziele setzen und Mittel verweigern.

Management by Moses Volk in die Wüste schicken und auf Wunder warten.

Management by Dübel Lücke erkennen, schnell reinquetschen und sofort breit machen.

Management by Champignon Mitarbeiter im Dunkeln lassen, von Zeit zu Zeit mit Mist bestreuen und, wenn sich Köpfe zeigen, sofort absäbeln.

Management by Crocodile Bis zum Hals im Dreck stecken, aber das Maul groß aufreißen.

Management by Chromosom Führungsqualifikation ausschließlich durch Vererbung.

Management by Helicopter Über allem schweben, von Zeit zu Zeit auf den Boden kommen, viel Staub aufwirbeln und darin wieder ab in die Wolken.

Management by Harakiri Souveräne und dauernde Missachtung aller Gegebenheiten.

Management by Jeans  An allen wichtigen Stellen sitzen Nieten.

Management by Ping-Pong Jeden Vorgang so lange hin- und herleiten, bis er sich von selbst erledigt hat.

Management by Partisan Selbst die engsten Mitarbeiter falsch informieren, damit die eigenen Ziele nicht erkennbar sind.

Management by Surprise  Erst handeln, dann von den Folgen überraschen lassen.

Management by Herodes Intensiv nach dem geeignetsten Nachfolger suchen und dann feuern.

Management by Robinson Alle warten auf Freitag.

Management by Darwin  Mitarbeiter gegeneinander aufstacheln, Sieger befördern, Verlierer abschieben.

Management by walking around Armani Anzug, genagelte Schuhe und Waschbrettbauch mit einer Rippe (von den vielen Arbeitsessen).

Welcher ist Ihr persönlicher Favorit?
Kennen Sie weitere?